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僅僅2天微信綁定個人銀行卡2億張，幹了支付寶8年的事。
若30%的人發一百元紅包，共形成60億的資金流動。
延期一天支付，民間借貸目前月息2%，每天收益率約為萬七，每天沉澱資金的保守收益為420萬元；
若30%的用戶沒有選擇領取現金，那麼其賬戶可以產生18億的現金沉澱，無利息。
這才是玩資本的。
試想一家銀行想要發展一億儲戶，需要多長時間和多大投入？
這個目標騰訊財付通從擁有2000萬綁定客戶到前天過億用了不到一個月，而且沒花什麼錢！
3天后，騰訊移動支付第一
這一切，發生的太快！僅在幾個月前，馬雲還在內部郵件中指示，推出“來往”要打到企鵝的老家南極去。沒想到，幾個月後的一夜，微信僅僅一個春節紅包測試版，支付寶在移動支付端的老大地位被重創。這對於擁有6億用戶期待在移動端發力的支付寶，簡直不能想像。
但這僅僅是個開始，因為春節還沒開始。10天內，隨著大量一二線年輕人回鄉過年，在年輕人群中已經引爆的微信紅包將會被帶到三四線城市、被傳播到他們的親人、同學和長輩，如果這些幾乎與互聯網前沿脫節的用戶能夠通過紅包開始使用微信支付（微信支付甚至會變成他們中很多人第一個接觸到的手機支付方式），騰訊在支付的戰略中吃下的將是一個無比巨大規模的增量用戶，幾乎不花營銷成本，輕鬆將手機支付從年輕人推廣到全民。
改變這一切的，只是一個小小的新年紅包，一個小小的基於微信小而美的移動應用場景。
三天前，騰訊財付通在微信低調推出公眾賬號“新年紅包”Beta測試版。用戶關注該賬號後，將可以在微信中向好友發送或領取新年紅包。雖然產品團隊並未對該功能進行大面積曝光，但依舊很快在微信好友中引爆。借助微信群和朋友圈之間的傳播，很快吸引了超過千萬用戶的關注和分享。由於發放紅包和提現紅包均要捆綁銀行賬戶（本質就是開通微信支付），一夜之間，微信支付客戶大增。
3天后，移動支付格局初定。是的，您還沒看過癮，戰役可能就結束了。認為這就是來自移動互聯網的顛覆力量，也是來自未來的魅力所在。
對於2014阿里騰訊大戰，以及此次微信紅包背後的移動支付，圈內人士發表觀點如下：
微信AA支付+群紅包=炸金花！玩一上午，比真人版還胸慘！
李軍華：支付寶紅包是苦大仇深的人情債；微信紅包是歡天喜地的打交情。
支付寶紅包討了不給不好，討了給少了不好，不討沒給不好，想給沒支付寶錢包沒法給的不好，給了多少都沒個動靜的不好；
微信紅包隨便拿幾百發個幾百個紅包送出去，發紅包的有種老子今天土豪(一般是在遊戲裡指很有錢的人)一把撒撒錢的豪氣；搶錢的緊張刺激，搶到幾毛幾分的都覺得跟中500萬一樣幸運，歡天喜地。
紀云：如果說不久前微信理財通的發布讓財付通拉近了與支付寶的差距，那麼今年微信紅包所掀起的“春節攻勢”將很有可能扭轉用戶習慣的天平。
卜凱軍：最後一戰，大幕已拉開，阿里騰訊決戰， 將是2014年中國互聯網最期待最戲劇的一出大戲，千億打千億，注定地動山搖。江湖帝位，移動未來，支付寶，馬雲看得很重，阿里真的眼紅捉急了。
財付通產品總監：紅包就像一盒巧克力，你永遠都不知道拆開它裡面會是多少。微信紅包只是一個應景小產品，請大家理性看待。
一個企業的基因，有的時候確定決定一個企業很多的思維方式；阿里體係從誠信通的地面營銷到淘寶、天貓的網絡商業地產，這一系列的成功更多是基於營銷思維。
而騰訊從將BB尋呼機+互聯網=QQ，到現在移動通信應用+移動互聯網=微信，一直是產品思維的勝利。兩者還是有著一些區別，而移動互聯網時代最重要的是，它更貼近於人；手機，就像另外一個你。
微信紅包，之所以紅的幾個核心原因解析：
1、「簡單」的力量：移動應用場景的小而美。
它確實很簡單。“新年紅包”只需三個步驟，就可玩轉：
填寫紅包信息、微信支付成功、發送給好友/微信群。用戶只需進入微信“新年紅包”公眾號，選擇發幾個紅包、發放的金額，寫好祝福語，通過微信支付，紅包就包完了。
接下來發紅包時可以發到群裡，也可以單獨發給某個好友。當對方打開紅包後，只需要關聯微信的銀行卡，領到的紅包就會在一個工作日之後自動轉賬。“拼手氣群紅包”更受歡迎，用戶自己設定好總金額和紅包的個數之後，系統會隨機算法生成不同金額的紅包，用戶自己派送出去，誰搶到誰可以從自己綁定銀行儲蓄卡中提到現金。
產品設計上看微信紅包=“AA收款+ 隨機算法”的產品邏輯。屬於1:N 也就是一對多的關係，跟吃飯的時候AA制由某人從參與的N個夥伴手中把錢收回來是一樣的。本質上，這個方式和財付通在去年12月推出的“ AA收款”服務號沒有什麼區別，但是“隨機生成”使得用戶容易低成本把握自己的支出。用戶體驗操作簡單，始終是應用設計最深層的魅力。
2、「社交」的價值：基於人性的傳播驅動。
派紅包不是微信發明的，也不是第一個做的。但是微信把它做活了，是有原因和道理的。產品做得好，時間趕得巧！順應自媒體的傳播路徑，搶紅包功能將社交自媒體的傳播功能可以說發揮到了極致。
微信紅包已經超出了紅包的概念，它更像是一個社交遊戲。傳統意義上的紅包，怎麼也得幾百塊錢，都是極為親密的親友之間的行為。這一特性甚至也延續在此前單純支付工具的紅包產品中，微信紅包則完全不同。如果發放時用戶就知道肯定會拿到多少紅包，除了感謝很難有更多興奮。微信紅包的做法一個是讓大家“搶”，另外則採用了隨機算法。搶到紅包的人紅包中的金額有多有少、拉開檔次，會讓每一次紅包的發放都能有炫耀、有懊惱、有話題，才會激髮用戶主動的分享和傳播。
除了產品的細節，社交關係鏈的是一決高下關鍵。與支付寶相比，微信的優勢在於社交關係鏈，即人的鏈接和流動。支付寶是通過通訊錄或對方支付寶帳號的方式實現的，而微信則利用現有的好友關係網絡。簡單來說，用戶通常不會主動添加別人為自己的支付寶好友，只有在需要轉賬的時候才會添加對方信息。
但是微信本身就作為日常交流的工具，其好友關係都是在平時積累。在這種情況下，人的主動傳播顯然更利於人群之間的互動和擴散。
3、凡事要好「玩」，產品思維的營銷勝利。
大家首先不妨設想一下財付通在PC彈出小窗口或者在高速公路打硬廣告”快來綁定微信支付吧！“會付出什麼代價和得到什麼效果？
財付通在微信的出手的確是完全互聯網思維的產物，通過建立在用戶彼此相識和信任的社交分享，準確把握了用戶的“低成本娛樂心理”，想要發紅包或收紅包，必須關聯銀行卡到微信，這看似小小的一步如果通過正面的廣告或營銷將會花費巨額預算也未必能收到成效，然而在微信紅包面前，朋友的一句“給你發紅包了，關聯銀行卡收下吧”會比任何廣告都有殺傷力。
現實里地上有兩塊錢鋼蹦兒都沒人搶著揀，微信紅包中也許只會拿到一元錢的紅包，大家還是會搶得不亦樂乎，為什麼？因為好玩。打開紅包之前不知道裡面有多少錢，有些小期待和興奮，這個感覺有沒有很熟悉？
4、贏在一個「搶」字，滿足你光明正大的貪婪。
搶的樂趣。在這個一切皆娛樂的時代只有正能量的東西和順應用戶心理的做法才能得到快速和大量複製傳播。在最初的產品設計中，微信團隊考慮過由用戶向其他用戶發起“要紅包”。但是這個邏輯不符合“好玩”的互聯網游戲規則，被索要者的抗拒心理會阻止這場過年遊戲的傳播。近日支付寶也上線了“新年討喜”的功能，分別是“向老闆討”、“向親愛的討”、“向親朋好友討”和“向同事討”4 種方式。從支付寶公開的數據來看，用戶最多的還是發起了“向親愛的討”，佔33.7%，而向同事則只有12.3%。雖然微信並沒有公佈具體的數據，但是從用戶的使用來看，通過微信群分享的紅包甚至達到“秒殺”的結果。
我們還發現個有趣的現象，那就是搶到紅包後，再參與發紅包的人並不在少數。因為有限量的“搶”紅包既滿足了用戶之間好勝心，也讓發紅包的“土豪”，心裡得到了滿足。新浪微博也推出“讓紅包飛”的活動，用戶通過轉發、評論、點贊等方式獲取抽獎機會。但是，同樣是發紅包用戶會選擇哪一種？不用我說大家也明白，當然是好玩的哪一種！
5、行進中「開火」，移動互聯網就是一個從上至下不斷試錯的過程。
其實派紅包真的不是微信發明的，也不是第一個做！然而成功屬於那些原是精準研發、快速調整的團隊。有數據說2013年春節通過支付寶發出去的紅包是164萬個，當時財付通才20萬個。
今年財付通利用微信再派紅包，對外說花了大約三個月的時間開發產品，12月開始公測，實際上一年的產品思考；此後還立刻根據用戶的反饋迅速調整產品。比如騰訊自己公開為了達到操作簡單，產品本身是經歷過調整的。1月27日前，用戶在搶紅包之前，要先寫上祝福，然後才可以搶。最後還是改為先搶紅包再發送祝福。當然這次看似簡單的應用場景，實際投入的人力物力都是很大的，只是都躲在產品之後。小編通過朋友圈分享的Pony馬化騰、張小龍多次親自發紅包就可以明確推斷出這是一次從上之下的一級作戰行動。之前創維的老總說過，移動互聯網就是一個從上至下不斷試錯的過程，貌似現在有那麼點懂了。
6、移動「微」支付，基於應用場景的移動購物市場必將爆發。
根據iResearch艾瑞諮詢統計數據顯示，2013年第三方移動支付市場交易規模達12197.4億，同比增速707.0%。移動支付交易規模暴增，反向O2O從線下到線上將成為2014年的主戰場。微信支付在教育用戶綁定銀行卡獲得勝利之後，勢必在提高用戶活躍度上推出更多的功能。從目前可以看到的是微信支付或將滿足多卡用戶的轉賬需求、信用卡還款等業務，以及結合多種行業的服務公眾號，推出如醫院掛號預約、快遞支付等多種場景。
一旦消費者用戶習慣都用上了微信移動支付，那麼就會反逼傳統企業提供基於商業移動化的服務，輕APP+微支付的產品，2014年必將是滿足傳統行業走向商業移動化服務的最先進方案。從其產品基因上，輕APP既符合了小而美的移動應用場景，同時又能與微信支付、微信朋友圈社交網絡實現產品無縫連接。而且在智能雲後台可同時直接管理企業公眾賬號和輕APP用戶數據。
任何一款產品的引爆的背後都是用戶需求的滿足，春節時發紅包是個剛需，所以一場全民普及微信支付的浩大工程，就這樣悄無聲息的開始了。而隨時、隨地、隨身的獲得可信任的商品服務也是一個剛需，2014必將有更多企業、更多的商品，與人連接。
微信紅包的商業效應猜想：
1、利用中國傳統習俗和麵子心理成功吸引了大量眼球，高富帥和屌絲(自由職業者)都一網打盡，Ali公司要乾著急了；
2、延遲一天到賬，就成功變成了網上銀行，管過資金的人都知道這裡面的巨大商業價值，尤其在春節期間；
3、不領取紅包的人就相當於給騰訊送了永不提現的長期存款，騰訊搖身變成了瑞士銀行，提現的人必然綁定儲蓄卡；
4、Bai公司的李老闆看來徹底在移動金融和OtoO上決心不作為了，Ali公司苦心經營的支付寶餘額寶在騰訊的這種攻勢下基本死定了，至此，BAT恐怕要重走巨大中華之路；
5、不帶信用卡玩是因為從銀行手上搶錢太難，搞不好引紅火燒身，因為銀行普遍給予信用卡30-45天的免息期限。不給轉發紅包就是要誓死捍衛最少一天的延遲支付期限，好獲得龐大的資金池解說完畢；
6、微信6億用戶，2億高度活躍，30%的人發一百元紅包，共形成60億的資金流動，延期一天支付，民間借貸目前月息2%，每天收益率約為萬七，每天沉澱資金的保守收益為420萬元，若30%的用戶沒有選擇領取現金，那麼其賬戶可以產生18億的現金沉澱，無利息。這就是金融與資本？
7、除夕之後，馬年之際，中國的移動支付頭把交椅或將定居。